在一家大型科技公司多团队中实地部署持续在线的主动式AI“队友”后，研究者观察到人机工作边界在协作规则、非人行动者关系与信任分配三方面持续被协商。

研究识别出人机工作场所边界正在流动，并在三类议题上引发断裂与协商：人类协作工作流中的隐性规则、新非人行动者的关系边界、以及信任与人类能动性的再分配。 既有企业AI多为单用户、被动响应式工具，本文转向多用户、主动式“队友”这一新形态，并给出其在实际团队中引发的边界协商的实证刻画。 基于一家大型科技公司多个团队中部署的持续在线、主动式AI代理“队友”的实地定性研究（in-situ qualitative study），以早期微观协商为分析信号。

作者将这些早期微观协商作为信号，提出一项新的研究、设计与组织议程，目标是在与非人组织行动者共享的工作场所中有意保留人类能动性。 把观察到的边界协商从现象描述推进为面向研究、设计与组织实践的行动议程，强调以人类能动性为核心。 议程由实地定性研究所观察到的断裂与协商推导而来，属于基于早期信号的框架性主张。

本文的结论面向在大型科技公司中、跨多个团队部署持续在线且主动式AI代理“队友”的企业场景，适用于关注人机协作规则、非人行动者角色与信任分配的研究者、设计者与组织管理者。其提出的议程为后续研究、设计与组织实践提供了方向，即在共享工作场所中如何有意保留人类能动性。

本文以早期微观协商作为信号，属于探索性定性研究，其发现刻画的是边界流动与协商过程，而非稳定结论。读者可关注：这些协商在不同团队、不同组织文化中如何演变；信任与能动性的再分配随时间如何稳定或变化；以及所提出的议程在具体设计与管理实践中如何落地。原文摘要未给出具体团队数量、部署时长或协商案例细节，这些属于开放问题。