Pharmaceutical Medicine 2026年9月14日本文描述了阿斯利康欧洲本地市场公司监管事务（MCRA）团队从以合规为主的支持职能向药物开发与患者可及性战略伙伴的转型，围绕三大支柱（上市卓越、外部参与与倡导、数字化与流程优化）以及“One-Team”本地-全球监管文化展开，并提出一套基于贡献的衡量框架以追踪进展。本文描述了阿斯利康欧洲本地市场公司监管事务（MCRA）团队从以合规为主的支持职能向药物开发与患者可及性战略伙伴的转型，围绕三大支柱（上市卓越、外部参与与倡导、数字化与流程优化）以及“One-Team”本地-全球监管文化展开，并提出一套基于贡献的衡量框架以追踪进展。从合规到战略伙伴：阿斯利康本地分支机构监管事务的转型本文描述了阿斯利康欧洲本地市场公司监管事务（MCRA）团队从以合规为主的支持职能向药物开发与患者可及性战略伙伴的转型，围绕三大支柱（上市卓越、外部参与与倡导、数字化与流程优化）以及“One-Team”本地-全球监管文化展开，并提出一套基于贡献的衡量框架以追踪进展。本文描述了阿斯利康欧洲本地市场公司监管事务（MCRA）团队从以合规为主的支持职能向药物开发与患者可及性战略伙伴的转型，围绕三大支柱（上市卓越、外部参与与倡导、数字化与流程优化）以及“One-Team”本地-全球监管文化展开，并提出一套基于贡献的衡量框架以追踪进展。